10月19日早上 ，汇源集团发布声明：汇源集团及下属企业
，今后不再生产带有“汇源”商标的果汁，转而销售“咱家果源 ” 。

　　一家由创始人一手做大的公司 ，放下了用了30多年的招牌
。

　　要理解这个决定从何而来
，得先回到这场持续一年多的商标之争：它为何而起，如何一步步升级 ，又将把这个国民品牌带向何处。

▲据“汇源集团 ”公众号

　　分歧：

　　谁说了算，谁来出钱

　　围绕“汇源
”商标的争夺
，表面上是抢一块牌子，实际上是两个问题：谁说了算 ，谁来出钱 。

　　2022年
，汇源完成重整，上海文盛资产入场 ，承诺三年投入16亿元
，换取北京汇源的控股权
。此后的故事，两边的讲法几乎完全相反。

　　汇源集团称 ，16亿元中只有首期7.5亿元到账
，剩余8.5亿元催缴11次仍未到位 。已到账的7.5亿元里，约6.47亿元虽然进了北京汇源的账户 ，却由文盛直接管控
，没有用于生产经营。

　　北京汇源则说，并非不给 ，而是发现原管理团队向汇源集团的关联企业违规支付了大额预付款
。风险没有厘清之前，控股股东暂缓付款。

　　一方说你欠钱
，一方说你账不干净 。孰是孰非，近来 尚无定论 ，最新的相关案件也还没有开庭
。但钱的争执之所以会演变成牌子的争夺
，要从当初的分家方式说起。

　　根源：

　　一次分家，两处悬空

　　从有限的公开资料看 ，矛盾的种子在重整时就已埋下 。

　　商标归了北京汇源
，由文盛控制，走轻资产路线
。供应链和大部分生产线 ，仍留在朱新礼家族的汇源集团手里
，北京汇源需要向后者购买成品。

　　这像一家老饭馆分家：招牌给了新东家，后厨和熟客留给了老东家 。生意顺的时候 ，一个点菜
，一个出菜，彼此相安无事
。一旦翻脸 ，新东家指挥不动后厨，老东家又挂不了招牌。

　　这种互相依赖 、又互相牵制的结构
，决定了双方的出牌方式 。钱谈不拢，各自便亮出最硬的牌：北京汇源手里是商标 ，所以主攻官司和行政查处；汇源集团手里是产业链
，所以另起一个新牌子，给自己留后路
。

　　交锋：

　　从接管到各起炉灶

　　结构性的矛盾 ，在2025年8月摆上了台面。文盛任命新管理层接管北京汇源
，汇源集团称之为“强行接管”，随后是公章争议和电商断货 。

　　下面  ，争夺转向资本层面。2025年底
，朱新礼家族体系内的河北汇源提起诉讼并申请保全，文盛汇持有的北京汇源6.4亿元股权被冻结
。汇源集团随即宣布恢复控制权 ，2026年1月又宣布全面接管。

　　控制权没有争出结果
，两边便各自另起炉灶 。汇源集团在春节期间推出“咱家果源 ”
。北京汇源则招募新经销商，公布了三家代工厂 ，并把汇源集团生产的老包装认定为未授权产品。

　　然而，两边的新品都没有打开局面 。北京汇源的茶果系列
，截至7月在京东只卖出数百瓶，“咱家果源”的线上表现同样平淡
。汇源集团称 ，3月底以来河南
、东北已有数十家经销商签约
，但这只是一面之词，能否转化为动销 ，还有待观察。

　　市场上难分高下
，官司上却有了倾斜 。据深圳商报报道，北京汇源10月13日披露了福州中院的一审判决：汇源集团的两家关联企业须停止使用“汇源
”字号 ，停止生产销售侵权产品并登报澄清
，连带赔偿9700余万元
。

　　在商标这张牌上落了下风，但汇源集团有自己的后路：今天的声明不止是说给消费者听 ，也是说给经销商听——招牌你们用不了
，我这里有新牌子。

　　余波：

　　消费者、货架与对手

　　两家公司的争斗，最先受到冲击的是市场末端 。

　　对消费者来说 ，街口两家都说自己才是正宗，顾客不知该进哪家门
。有人开始疑惑
，这两年买的汇源，到底是真是假？对一个靠“信得过”立身30年的品牌 ，这种怀疑比判决书的杀伤力更大。

　　在终端
，据界面新闻报道，今年10月 ，在北京一超市
，北京汇源的1升装百分百葡萄汁 、苹果汁
、橙汁、桃汁 、梨汁共5个SKU正在售卖 。与此同时，货架上仍能看到汇源集团系公司生产的产品。在部分小型超市 ，汇源集团系公司的产品则进入清库存阶段
。

　　这些零散的观察
，在数据上得到了印证。第三方机构的线下监测显示，在即饮果汁大类中 ，汇源集团的份额从2023年的6.08％降至2026年前三季度的4.57％
，销售额同比下滑超过15％ 。

　　更麻烦的是，街对面没有人等他们吵完
。山姆、盒马都在做自有品牌果汁；北京汇源想切入的果茶赛道上 ，已有农夫山泉的茶π，喜茶
、奈雪也在向瓶装产品下沉。两家在门口争执
，隔壁的新店在抢客，官司拖得越久 ，让出去的位置就越难要回来 。

　　【结语】

　　那么
，这场纠纷会怎样收场？就近来 的信息判断：商标案可能还会上诉，但商标一直在北京汇源名下 ，一审也支持了它
，汇源集团想把招牌原样拿回来，难度很大
。中期来看 ，大概率是各卖各的
，一个叫汇源，一个叫咱家果源。至于谁能把品牌和产业链重新合成一个完整的企业 ，两边近来 都没有做到 。

　　回头看
，这场纠纷也留下了几点值得思考的地方
。对创始人而言，重整时拆出去的每一块资产 ，日后都可能变成对方手里的筹码。对投资人而言，拿到控制权
，也就扛起了让企业活下去的责任，只惦记着壳和资本故事 ，吵起来谁都不好看 。对消费者而言
，下次在货架上看到汇源，不妨多看一眼标签 ，确认这瓶和记忆里的那瓶
，是否 还出自同一家
。

　　合伙人之间的信任一旦出了问题，最终受伤的 ，还是产品本身。

（文章来源：红星资本局）