新浪科技讯 10月29日下午消息，谈及WorkBuddy曾采用小团队、扁平化快速试错的研发模式 ，但随着产品生态日益丰富
，这一模式是否仍适配当前的发展速度？腾讯集团高级执行副总裁 、云与智慧产业事业群CEO汤道生向新浪科技回应称：“WorkBuddy的小团队管理模式让它能够非常快地迭代发展，我觉得我们充分受益于这一模式带来的效率提升。 ”

　　但他也直言：“在这个过程中，我觉得任何一种组织方式肯定都有优点和缺点
，我们也发现了一些可以改善的地方 。
”

　　汤道生举例说 ，当有这么多小团队并行推进
、各自针对某一功能领域攻坚时
，最终仍需合并版本，这个工作量和复杂度都相当高
。因此也需要借助更多工具 ，包括用好AI
，让合版更顺畅，避免在过程中引入新bug ，甚至引发返工
，比如原有功能因合版时处理不当突然消失，下一个版本又发现它重新出现。

　　他表示 ，“从工程角度看
，做产品还是要有一定的架构或顶层设计思路 。如果有的团队负责左侧栏、有的负责右侧浏览编辑 、有的负责底部输入框，当各自不停迭代时 ，可能会相互踩踏，功能之间的逻辑也可能互掐、矛盾
，因此必须在发布产品时及时发现。若各自并行推进却缺乏足够协调，产品从终端用户使用角度看就可能不合理
。”

　　他还表示 ，“在WorkBuddy发展过程中不断加入新功能后
，团队发现有时候两个功能应该整合考虑，或者从左右关系改为上下关系会更合理 ，这些在产品迭代过程中都可能出现。 ”

　　汤道生谈到
，今天AI带来的组织新模式，不同团队都在探索 ，近来 还没有一份清晰的“菜谱”
，照着做就对了 。

　　在2026腾讯全球数字生态大会上，腾讯披露 ，WorkBuddy自今年3月上线以来已累计完成90亿次任务请求；企业版落地50多个行业
，覆盖50%的中国企业500强
、60%的中国企业100强
。（闫妍）